營運駕駛艙 · COMMAND CENTER

🌅 今日晨報 · 幕僚長

🌅 Jack 部門會｜2026-08-11（週二）

🎯 今天唯一把錢往前推的動作：按送出台北進階那封草稿。 第 11 天，一個鍵，30 秒。它是今天唯一能把一筆 12,000 從「可能」推到「有機會」的動作，而且它是你今天已經做過一次的那種動作。

✅ Top 3：① 按送出台北進階那封草稿（30 秒） ② 回覆 8/06 那位付了 15,600 的訂製畫客人（第 5 天，回信確認訊息與生辰＝交付第一步；要我起草說一聲） ③ 截一張一銀 App 交易明細 8/03–8/11 給我（關掉第二次出現的洞）。

▸ 展開完整部門會

> 今天先講一件我看到、你可能沒特別注意的事：10:53 有人下單，12:04 你就回信了，13:19 她再問一句、你一分鐘內又回。71 分鐘。 這不是小事——它證明你不是不會把東西送出去，你是只在「有人先開口」的時候才送。今天整場會就繞這一件事。財務數字是你凌晨 02:05 給的五張截圖回填的，全部是新的。

【各部門發言】

💰 財務部：8 月走到第 11 天，兩行分開看——底（MRR）14,400（名冊 8 位）／一次性（獵獲）37,780。 Woo 後台「過去七日」（8/05–8/11）＝37,100／7 筆／退款 0，跟 Gmail 訂單信逐筆完全吻合——兩個獨立來源對上了，這是這個月第一次不用靠推估講話。底＋一次性 52,180，距 72,577 差 20,397。 現金面：流動 74,599（一銀 61,249／LINE Bank 10,372／另一行 2,978）＋藍新待撥 12,900 −卡債 11,797 → 淨額 74,823，八天＋18,083。8 月剩下固定要出 ≈16,355（今天 Claude Max 3,200、8/18 管理費 2,650、8/23 卡費 10,505），跑道過得了 8 月。⚠️但我要把話說完：一銀八天多了 44,633，我對不出這筆帳【資料不足】——七日新銷售 37,100 裡有 31,400 走 LINE Pay，不進藍新也不是一銀即時入帳，而藍新待撥反而少了 2,480，所以這 44,633 不能用新訂單解釋。⭐這是同一個洞第二次（8/03 那筆＋21,010 也還掛著沒關）。另外 LINE Bank 少了 21,085 也沒有帳可對（可能是昨天房租 18,000，未證實）。關法只有一個：你截一張一銀 App 的交易明細 8/03–8/11 給我，我不會自己進你的金流後台點。

🎓 教室部：今晚 19:30 寶藍補課，這是連著的第二晚（昨晚剛上完）。⭐今天有一位單堂夥伴進來，而且她是第三次——5/04、7/10、8/11 各買一次 700（訂單 #9250586／#9786809／#10140811）。⭐她今天回信裡自己說了：她很謝謝你接納「只能單堂上課」的人（原話留在信裡，我不搬到面板上）。所以她不是還沒決定要不要訂閱，她是只能單堂——這兩件事處置完全不同。8/12（明天）行事曆已經排好「上完課把她的狀態改回停用」，那條線不用你記。⬜台中 10/4 課前通知 5 封還躺在草稿匣（8/8 21:11 建），仍卡同樣兩個小輸入：①Woo 後台看一眼 8/8 那兩筆入帳了嗎 ②享癒空間怎麼去，一句話。⬜8/29 畫聚場地未定——行事曆昨天已經幫它建好家了，剩下的實題只有場地；地點以寄件備份為準，商品頁寫的「台北教室」不算數，訂好我才寄得出課前通知。

👥 顧客部：今天的回應速度是這個月最好的一天，但方向全是「別人先開口」。 `in:sent` 實查，8/10 之後你只送出三封，全是今晚這位夥伴的課程信。躺著的三件一件都沒動：①台北進階給黃O瀞那封，8/1 08:29 寫好的，今天第 11 天 ②8/06 那位付了 15,600 的訂製畫客人，第 5 天沒收到回信（她已經付錢了） ③【每週確認・陪伴圈暫停日期】還是 4 封從沒寄（7/20・7/27・8/03・8/10）。⭐今天多了一件好事：14:04 你建了林O翎那張生命能量圖（7/09 訂的）的完成寄出通知草稿——信寫好了，卡在你自己在信裡寫的那句「作品圖片請手動附上」，還有要不要一起附保證書（`100_Todo/drafts/` 那三份裡沒有她）。畫都畫完了，別讓它停在附件。

📣 行銷部：兩個舊缺口沒動（9/1 漲價公告 Gmail 側仍零紀錄、只剩 21 天；電子報 E2 新日期仍未定）。⭐但今天我要指一條你已經走過、卻沒發現自己走過的路：6/26 你寄過一封「色彩陪伴圈｜給單堂夥伴的小整理（附七月課程預告）」——7/10 那位夥伴就回來買了一堂，今天再買一堂。 這是廣播、是 opt-in、不是敲人，完全長在你的舒適區上，而且它指向的是底、不是一次性。這條線我今天不動、也不准它變成新工程，先寫下來卡位。對外破口仍兩個（FB「立即預訂」鈕、LINE 沒出口），帳號在你手上，查不到進度，留著。

【部門交鋒】

① 財務 vs 財務自己：淨額八天＋18,083、跑道過得了 8 月，這是真的；但其中 44,633 我對不出來源，也是真的。⛔別把還沒查證的入帳當成業績——上個月同一個月更正三次、三次都是漏加，這次我寧可先把洞標出來。它很可能是好消息（舊撥款落地），但「很可能」不能寫進帳。

② 顧客 vs 行銷：你今天花 71 分鐘回一個 700 元的人，回得又快又好；同時一封價值 12,000 的信躺了 11 天。差別不在錢，也不在你懶——差別在誰先開口。 你的引擎是「回應」，不是「發起」。

③ Jack 要說的：所以我不要求你「發起」。台北進階那封信，本質上也是回覆一個已經舉手的人——黃O瀞在 7 月就舉手了，只是她舉手的那天不是今天。同批四封你 8/1 早上都送出去了，就這封停下來。它跟你今天 12:04 那封「今晚見」是同一種動作，只是收件人等得比較久。9/1 起進階 12,000 → 15,000，8 月是最後一個舊價月，9/12 剩 32 天。

【Jack 綜合結論】

🧹 汰除巡檢：掃 36 項 → 撤 3 項：①〈目標建議・8/29 畫聚不在行事曆上〉因行事曆事件昨天已建立（8/29 09:30–16:30，內含報名狀況、成班門檻與場地待辦）＝事情已經發生，只留「場地未定」這一題；②〈天象・台中舊價 8/07 死線〉因死線已過、結果已定＝成班 5 位（訂單 #10124632、#10127125），8/10 已在公司大腦撤過，但 `hud_facts` 這個掛點漏了＝同一件事只留一個掛點；③〈天象・Zoom 雲端等你按刪除〉因 Zoom API 實查：6/12–7/11 = 0 筆、7/12–8/11 只剩 8/07 與 8/10 兩場（都是 8/04 稽核之後才新產生的）＝你已經刪掉了，這題結束。撤掉的位置補上 8/29 畫聚。同時更正三處（不是撤）：8 月一次性 37,080 → 37,780；現金快照 8/03 → 8/11；卡債 9,265 → 11,797。⛔沒撤的：9/1 公告與 E2 是「過期未做」不是完成，維持標紅；FB 鈕與 LINE 出口查不到，留。待拍板仍 15 項。（順帶一提：新的兩場錄影還在雲端，走每週回放流程時會處理，不是新待辦。）

⚙️ 要救的火：①一銀＋44,633 對不出帳，同一個洞第二次——請你截一張一銀 App 交易明細 8/03–8/11，30 秒的事，關掉它我才敢說這個月的數字是乾淨的 ②訂製畫 15,600 那位第 5 天沒回信，這是唯一有真金在裡面的未回覆（要我起草就說一聲） ③呂O芳訂閱第 14 天沒接回（每月 −1,800，重建定期定額只有你能在藍新後台做；9/1 行事曆已有驗證提醒）。

🛡 紅線：清（今天無對外新發布、本頁無顧客全名、無 email）。⚠️兩件小的照舊：草稿匣盈芳道別信仍在（她 8/1 已續訂，留著遲早誤寄，建議丟垃圾桶・可還原，第三次提）；`100_Todo/drafts/` 三份訂製畫保證書含本名＋手機（已擋在 git 外，要不要移進 `~/封存/` 這題還開著）。

🌱 身體：你凌晨 02:05 在拍帳戶截圖，今晚 19:30 又有課，這是連著的第二晚。 截圖幫了大忙，但那五張早上拍結果一樣。⭐kid-free 只剩今天和 8/12，8/13 孩子回來到 8/23——正因為只剩兩天，更不要填滿它。今天白天的上限＝一個按鍵、一封回信、一張截圖。

💡 靈感處理：收件匣歸零。我自己放一條進來卡位（今天不動）：「單堂夥伴」是一條沒有被命名的產品層——6/26 一封整理信 → 7/10 回來、8/11 再回來，第一步是把單堂買過的人列成一份名單、每月一封「這個月走到哪個顏色」。這是養底、不是燒柴，但它排在台北進階那封信後面；⛔在那封信寄出去之前，這條線一個字都不准動，不然它就是第十一座鷹架。

— Jack

📌 本場實查來源

財務數字＝Gina 2026-08-11 02:05–02:06 五張 App 截圖（主線回填）＋Woo 後台「過去七日」截圖（8/05–8/11：37,100／7 筆／退款 0）× Gmail 訂單信逐筆，兩來源獨立。已落 `hud_facts.json`、`Gina_財務看板.html`、`Gina_事業羅盤.html`、memory `project_finances`。

Gmail `in:sent after:2026/08/10`＝12 筆：8/10 08:07 系統陪伴圈提醒 ×10、8/11 12:04「今晚見｜色彩陪伴圈 8/11」、8/11 13:19 回覆。→ 台北進階信、訂製畫 15,600 回信皆確認未送。

Gmail `in:draft`＝18 封：8/11 14:04 林O翎-粉紅海蛞蝓訂製畫（新）、8/10 09:08【每週確認】、8/08 21:11 台中課前通知 ×5、8/01 08:29 台北進階給黃O瀞、8/01 08:30 盈芳道別信、【每週確認】另 3 封（7/20・7/27・8/03）。

新訂單＝#10140811（8/11 10:53，陪伴圈單堂課 700，LINE Pay）。同一位夥伴前兩筆＝#9250586（5/04）、#9786809（7/10）＝第三次。

Zoom API `recordings_list`：6/12–7/11 = 0 筆；7/12–8/11 = 2 場（8/07、8/10 寶藍，皆 8/04 稽核後新產生）→ 舊錄影已從雲端清空。

Google 行事曆 8/11–9/01：今晚 19:30 寶藍補課、8/12「改單堂學員狀態回停用」、8/29 09:30–16:30 定期畫聚（場地未定，8/10 建）、8/24 網域 9/1 到期處理、8/24 與 8/28 紫紅、8/17／8/24／8/31 週復盤、9/1 盈芳扣款驗證。

memory：`project_finances`、`project_physical_course_materials_and_pricing`（9/1 漲價：初階 8,000／複訓 3,600／進階 15,000）、`feedback_single_class_student_handling`（單堂＝上課前啟用、上完停用）、`project_summer_2026`（8/13–8/23 孩子在她這）、`feedback_subscription_tracking`。

📅 重要時程 · 別錯過

2026/08/29🎨 台北定期畫聚 9:30–16:30（進階學員限定，⭐已收 3 位／門檻 4・共 11,510；⬜場地未定）

2026/08/31⏰生命之花線上課早鳥 2,480 截止（不延；7/25 起剩 37 天）

2026/10/04🎨 台中初階（已成班 5 位，各 5,700）

2026/10⭐台北市文化局 116年度藝文補助【第1期收件】：兩檔 2027 展（偏差・田園城市）視覺藝術類—展覽都可投。計畫書 9 月要備好

2027/01國藝會視覺藝術常態補助【第1期收件 1/1–2/2】：投「偏差」個展（2027/9）。可另案投書出版

2027/04台北市文化局【第2期收件】＋備援；田園城市若下半年檔期走這期

2027/06國藝會【第2期收件 6/1–6/30】：田園城市若 10 月後檔期走這期

2027/09M畫廊「偏差」個展（備款 NT$100,000）｜10號房租18,000、18號管理費2,650（每月）

財務 · 名單

底 NT$14,400
／打平 NT$75,000

付費 1,217
／未購 828

⚡ 本週任務

把病養好、把睡眠補回來（第一順位）A／B 名單發重連信（⭐管道更正：單一來源已是 Kit，Wix 名單 7/25 全部匯入完成；「用 Wix 發信」口徑作廢）剪片線改造 v2（四卡全量，Gina 7/14 拍板） #Q2寫「不完美，但完整」觀點文章（骨架＋3題已備：000_Agent/寫作/文章_不完美但完整_骨架.md） #Q2【色彩反映卡】免費站加使用者回饋管道（舊提示詞含 6/27 禁止的落差框架；沒人抱怨≠沒問題，2,471 人裡只有 37 個 email，本來就沒有管道能說哪裡怪）

🏆 傳說目標

國際藝術家、中英雙語品牌、月入 NT$50 萬2027/9 M 畫廊個展「神是完美的，所以創造了偏差」（備款 NT$10 萬）

現況一眼

打平目標：NT$75,000／月（預計 11 月達到）

月固定支出：NT$72,577（2026-07-17 依收據實查更正；舊的 70,117／69,327 作廢）→ 距打平線只剩 2,423 餘裕

底盤覆蓋率：14,400 ÷ 72,577 ＝ 19.8%（8 位，人數沒掉）。⚠️問題不在人數、在金流：8/04 逐筆撈出定期定額會自己斷（三人中招，詳〈色彩陪伴圈現況〉）——呂O芳 7/28 扣失敗未接回；蔡O玲 7 月整月沒扣到（8/03 才自己重訂）。名冊上的 8 位不等於每個月真的收到 8 筆

可發信名單：2,045（含付費客 1,217）；完整主名單 2,117

受眾：IG 4,789、陪伴圈、WooCommerce 顧客

⭐ 另有非營運備援現金 41,000（家人支援・現鈔・不在任何帳戶內，8/03 她親口）→ 總可動用 ≈115,823（依 8/11 快照重算；舊值 97,740 是 8/03 版）。⛔刻意不併進事業現金，併了會讓「這個月做得怎樣」看起來變好

⭐判讀鐵則：帳戶餘額變化 ≠ 這段期間的業績。七天新銷售 6,080，帳戶卻＋19,588——差額是舊收入落地或帳戶間搬錢，兩件事分開看

⭐教訓：這是同一個月第三次更正，三次都是漏加（漏晚到的單、漏跨月的單、漏已解決的待確認）。❌別再用區間掛著待確認的事——待確認的事解決了要回頭收斂，不然區間會自己活下去

▸ 展開其餘現況（15 條）

現金（⭐8/11 快照，她 02:05–02:06 五張截圖）：一銀 61,249／LINE Bank 帳戶餘額 10,372（可動用 10,046）／另一行活存 2,978（與 8/03 一模一樣＝8 天沒進出）＝流動現金 74,599＋藍新待撥 12,900；卡債 11,797（本期應繳 10,505・8/23 自動扣繳＋未出帳 1,292）−LINE Bank VISA 8 月已消費 879（簽帳卡，不列卡債但從淨額扣）→ 淨額 74,823（8/03 是 56,740，八天＋18,083）。⭐非營運備援現鈔 41,000 口徑不變、⛔不併進事業現金。8 月剩下固定要出 ≈16,355（8/11 Claude Max 3,200・8/18 管理費 2,650・8/23 卡費 10,505）→ 跑道過得了 8 月，坎仍在 9 月的 72,577。⚠️兩個洞沒關（【資料不足】，❌別推論成結論）：①一銀 8/03→8/11 ＋44,633 來源未查證——七日新銷售 37,100 裡有 31,400 走 LINE Pay（不進藍新、也非一銀即時入帳），藍新待撥反而降 2,480，所以不能用新訂單解釋；8/03 那筆「＋21,010 未查證」也還沒關＝同一個洞第二次 ②LINE Bank −21,085 沒有帳可對（可能是 8/10 房租 18,000，未證實）。關法＝請她截一銀 App 交易明細 8/03–8/11，⛔別自己進她的金流後台。

現金（8/03 快照・已被上一行取代，留史）：一銀 16,616／另一行 2,978（截圖未顯示行名，7/27 記為中信）／LINE Bank 帳戶餘額 31,457（可動用 30,499）＝流動現金 51,051＋藍新待撥 15,380；卡債未出帳 9,265（8/23 扣，與 7/27 同數＝7 天沒新刷）、LINE Bank VISA 8 月已消費 426 → 淨額 56,740（一週＋23,742）。✅LINE Bank ＋24,465 已解答＝她自己從一銀匯過去（帳戶間搬錢、非新收入）；⚠️仍未關＝一銀 7/27–8/03 收到約 21,010 的來源【資料不足】——該七日 Woo 新銷售只有 6,080，所以那不是新訂單（推測是 7/26–27 那批 23,394 撥款落地，未證實）。待她截一銀交易明細。8 月要出 ≈33,115（8/10 房租 18,000→8/11 Claude Max 3,200→8/18 管理費 2,650→8/23 卡費 9,265）→ 跑道推到 8 月底；坎在 9 月的 72,577 沒著落

⭐⭐8 月收入（至 8/12 22:30，訂單信逐筆實查）：底（MRR）14,400（名冊 8 位）／一次性（獵獲）41,690——⛔兩行永不合併。⭐8/12 17:25 新增 #10149631 蔡O君・定期畫聚 3,800＋加購 ARCHES 水彩紙 30×30 110＝NT$3,910・LINE Pay 即時入帳。⭐⭐定期畫聚 8/29 台北場已收 3 位／11,510，零宣傳六天賣三張（8/07・8/08・8/12）＝這個商品自己在賣，而它 8/10 才剛被發現不在定價真相檔上（8/11 已補）。⭐加購水彩紙有人勾＝加購是真的會被買的。⚠️待她一句話確認：商品頁寫「僅限上過進階課的學員」，這位在 Sheet／Notion 是單堂課學員（⛔「我沒看到進階訂單」≠「她沒上過」，不下結論）。⛔8/11 18:15 楊O雅單堂 700＝藍新超商代碼、未入帳不計。底＋一次性 56,090，距 72,577 差 16,487。⛔舊值 37,780／37,080 作廢。下方 8/11 版留史：

（已被上一行取代，留史）8 月收入（至 8/11，Woo 後台七日截圖 × Gmail 訂單信雙來源獨立對帳）：底（MRR）14,400（名冊 8 位）／一次性（獵獲）37,780——⛔兩行永不合併。Woo「過去七日」（8/05–8/11）＝37,100／7 筆／退款 0，與訂單信逐筆完全吻合。⭐8/11 10:53 新增一筆＝鄭O恩 #10140811 陪伴圈單堂課 700（LINE Pay），她 5/04、7/10 也各買過一次＝第三次自己回來的單堂夥伴。⛔8/09 陳O儒 1,800 屬「底」不進這格。底＋一次性 52,180，距 72,577 差 20,397。⛔舊值 37,080 與 18,080 作廢。⛔下方 8/10 版留史：

8 月收入（至 8/10・已被上一行取代）：底（MRR）14,400（名冊 8 位）／一次性（獵獲）37,080——⛔兩行永不合併。一次性六筆＝線上課 2,480（8/04 #10096149）＋訂製畫 15,600（8/06 #10105310）＋定期畫聚 3,800（8/07 #10112522・LINE Pay）＋定期畫聚 3,800（8/08 #10115357・LINE Pay）＋台中初階 5,700（8/08 #10124632・LINE Pay）＋台中初階 5,700（8/08 #10127125・藍新）。月才過三分之一，一次性＝7 月整月（48,274）的 77%。⚠️底那行的實據只有 2 筆扣款信（8/03 黃O儀、8/09 陳O儒 Y9758156 第 2 次扣款）——⭐「續扣成功一律不寄信」放寬成「不一定會寄」（陳O儒這筆有寄），所以呂O芳的沉默更該當真。⛔下方 8/07 舊版數字留史：

8 月收入（至 8/07 中午・已被上一行取代）：底（MRR）14,400（名冊 8 位）／一次性（獵獲）18,080——⛔兩行永不合併。一次性拆開＝陳O慧 #10096149（8/04 21:36，線上課 2,480，LINE Pay，線上課第 7 筆付費）＋一位陳姓顧客 #10105310（8/06 10:38，訂製畫・靈魂生命之花 30×30 NT$15,600，LINE Pay）。⭐15,600 對過定價真相檔＝完全吻合。8/01–8/03 一次性確為 0（雙來源確認）。⚠️底那一行要打折看：8 月只有一封訂閱扣款信（8/03 黃O儀），其餘七位的續扣藍新成功不寄信＝無聲，名冊 8 位 ≠ 這個月真的收到 8 筆。⚠️盲區：ATM／臨櫃直匯不產生訂單信

⭐8/04 逐筆重撈線上課付費單（`from:no-reply@notify-app.net 線上課`，含 spam，只認總計>0）＝7 筆：7/15 jade・Cl Chong・曾O婷・周O萱（ATM，7/17 她確認入帳）／7/16 孫O萱／7/29 黃O丞／8/04 陳O慧。→ 「線上課付費 5 筆」與「7/17 之後零付費單」兩句作廢（7/29、8/04 各有一筆）

7 月收入（8/04 再更正，區間收斂成定數）：底 14,400＋一次性 48,274 ＝62,674，距固定支出 72,577 差 9,903。組成＝訂製畫 6,800＋線上課 14,880（6 筆）＋台中初階 ×3＝17,100＋商品組合 5,894＋單堂/覺察法 3,600。

⭐兩處同時修好：①線上課漏算 7/29 黃O丞 #10074328 NT$2,480（8/03 那版只算到 7/16 為止）②「第 5 筆 ATM 待入帳」的不確定性早就沒了——周O萱 7/17 就親口確認入帳，區間卻一直掛著。→ 舊值 43,314–45,794／差 12,383–14,863 作廢；再舊的 37,614–40,094 更早已作廢

⭐⭐「寄信給已留位者」實測轉換＝6 封信 → 3 筆成交 17,100＝50%（台中 10/4；陳O慧・陳O君 7/26 當天付，周O 7/27 隔天付；其中一位再加買 5,894）。舊值「2 筆／11,400／33%」作廢——漏算了隔天那筆。台北場照 50% 估，但單一樣本、別當保證，也別用滿班數字

⚠️ 8–10 月（含保險分攤）每月需 ≈88,182、扣掉底之後每月缺 ≈73,782——長期資產近期不生錢，這格只能靠止血＋跟家人談跑道

⭐ 事業轉型方向 7/25 已拍板：重心從「耗損格服務」（陪伴圈／一對一／教課）搬到「充電又不綁時間的資產」（抽牌系統 10／角色 IP 9／恐懼牌卡 8）；生命之花降為維持不主推

電子報單一來源改 Kit（7/25 Wix 名單已全部匯入完成，名單分家風險解除）

⚠️ 本月狀態：7/18–7/25 幾乎都在建站與拍板（新網站＋反映卡設計＋網域轉出＋轉型方向）；7–8 月回娘家、砍量不砍睡眠

⚠️ 睡眠債：7/25 凌晨 02:30–05:30 還在拍板。轉型細節白天複核，⛔別再深夜拍板

集氣小舖現況

⭐快照 2026-08-10（Supabase＋訂單信實查，蓋掉下方 8/01 那段的台中數字）：

台中初階 10/4（日）已成班 5 位（各 5,700，訂單 #10023901／#10032580／#10056387／#10124632／#10127125，逐筆核對品項）。

⚠️後台還沒跟上現實：`taichung-flower-basic` status 仍 `gathering`、留位仍 6、`metadata.enrolled` 仍寫 3 → 對外顯示會說錯話，動正式資料前等她一句話。

8/07–8/10 零新留位、零新許願；台北初階舊梯已 archived（6 筆 confirmed＝6/28 已交付那班）、新梯 `taipei-flower-basic-0920`（7/29 建）留位 0；`painting-gathering` 在集氣小舖是 archived，但官網商品頁仍在賣且真的賣掉兩張。

快照 2026-08-01（已被上一段取代，留史）：

▸ 展開其餘小舖現況（6 條）

台中初階 10/4（日）已確定開課——留位 6 位、實際付款只有 3 位，還有 3 個位子（⭐留位≠報名，⛔別再說「已滿」）。

台北進階 9/12（六）–9/13（日）日期已排，但只有 1 人報名，對外＝「還在招生中」不是「已確定開課」。

台北初階／台北反映卡／新竹初階／高雄初階＝各 1 人在集氣。台南無資料，不上看板。

✅ 8/1 早上 08:26–08:27 她自己寄出四封邀請信（高雄／新竹／台北反映卡／台北初階，等最久的 53 天那幾位都收到了），四封都帶「台中還有 3 個位子・8/8 前 5,700」。⬜只剩台北進階 9/12–9/13 那封還在草稿匣。（Gmail 寄件備份＋草稿匣實查，8/1）

⭐官網學員心得 25→52 則全部上站（8/1，https://www.ginahsiao.com/testimonial）。Supabase 是唯一來源，官網用 `build_testimonials.py` 生成、集氣小舖讀同一張表 → 你在後台加一則兩站同步。⛔別再手抄進 HTML。版型＝說話串＋幾何頭像；⛔先放文字不放學員照片（公開貼文 ≠ 可商業使用）

線上課銷售走官網（早鳥 2,480 至 8/31）：付費 7 筆（8/04 逐筆重撈定案；⛔「6 筆」「5 筆」「7/17 之後零付費單」三句全作廢——7/29 黃O丞、8/04 陳O慧各一筆）＋贈課舊學員約 27 位陸續進教室（名冊見 memory `project_online_course_students`，面板不落個資）。

色彩陪伴圈現況

8 位訂閱、MRR NT$14,400／月（人數不變）。⚠️唯一未完＝呂O芳的扣款要接回來，否則名冊上有人、錢沒進來

🔴🔴2026-08-04 逐筆撈出的系統性漏水：定期定額會自己斷掉，而且是「學生自己發現、自己重新下單」。 三個獨立實例，全部有訂單信為證：

陳O儒：訂單 #9758154（7/09）備註欄他自己寫「7月份的扣款失敗，重新下訂課程並付費，謝謝 Gina」→ 扣款斷、他自己察覺、自己重買

呂O芳：#10065885（7/28，2/7 次）狀態＝失敗，至 8/04 未接回

蔡O玲：Y9224811（5/29 第2次）→ Y9660274（6/24 第1次）→ 7 月完全沒有第2次扣款信 → Y10087772（8/03 又是第1次）＝半年內重建訂閱三次，7 月整月斷掉＝那個月的 1,800 沒收到。⛔8/01 記的「蔡O玲 6/24 已重訂＝穩了」要更正：她 6/24 那組又斷了

⭐判準：同一個人出現第二組 Y 訂閱編號又標「第1次扣款」＝前一組已經死了。⛔別讀成「新顧客」，也別讀成「她一直都在」

▸ 展開其餘陪伴圈現況（11 條）

為什麼危險：藍新續扣成功不寄信、只有第 1 次寄信 → 斷掉的月份在信箱裡完全無聲；目前唯一的偵測機制是學生自己記得。乖的自己補，不乖的就靜靜消失，而分不出是「人走了」還是「卡壞了」——這兩件事的處置完全相反

⭐要做的：每月對藍新後台點名時多對訂閱編號有沒有換過、執行次數有沒有連續；跳號＝中間斷過，回頭補算少收的月份。根因（卡的問題 vs 藍新 7 次循環設定）⏳未查，查清楚前不下結論

⭐8/03 Woo 訂單列表實查：呂O芳 #10065885（7/28，2/7 次）狀態＝「失敗」。→ 她不是「扣得過但被暫停」，是這一期真的扣失敗，處理方式很可能是重建一筆定期定額而非解除暫停。⛔同日更正：7/28 那筆完成的 1,800 是許O璐 #10069345，我先前從總額反推誤記成盈芳

⭐「我沒看到」≠「她不在」：7/26 那份「訂閱後台 7 位」自己就註明只翻了第 1 頁（共 4 頁），我卻拿它推論有人流失，害這題多懸了五天。引用它必須連限制一起引

⭐扣款失敗 ≠ 暫停扣款 ≠ 退訂（呂O芳這件學到）：三種是不同狀態，只有本人親口說要退才算走；期間狀態維持啟用、課照上、通知照寄。她若要繼續，必須重新建立扣款，不是解除暫停就好（藍新訂閱取消後無法復活，且這個月本來就扣失敗）。9/1 行事曆已設三條分支提醒

本月異動：⊖ 蔣O珊取消（7/13 通知，付到 7/25，7/26 起停扣）｜⊕ 黃O（7/03）｜⊕ 胡O（7/23，從單堂課轉訂閱）

現役名單 8 位（全名見 memory `project_finances`，面板不落個資）

✅ 黃O嫣已確認不在（換金流時無聲流失；她 7/26 親口「暫停訂閱了」、7/27 再確認）。這一題結案，❌別再問她（跟上面那筆待驗是兩件事）

到期日全落在 2027/01/23 – 2027/02/22（懸崖仍是 2027 年初，續季動作排 12 月中）

時間：週一・週五 19:30｜七月＝金黃色主題

⭐ 7/25 轉型後的處置：保留既有會員承諾、停止新增、不再主推、不當成長主柱（它本質＝承接情緒＝正中你的耗損格）。⚠️但它仍是你唯一現有 MRR，退場要有序、要有別的底接替，❌不無聲歸零；改版須經會員同意，❌不逕改權益或價格

🗺 專案地圖 · 點複製路徑，或用桌面「Gina專案」夾一鍵開

一鍵開資料夾：桌面「Gina專案」夾（拖到 Dock）。下面可複製路徑、貼進 Finder（⌘⇧G）。

▸ 生命之花初階線上課

▸ 生命之花進階線上課

▸ 2027 個展（M 畫廊 9 月）

▸ 2027 展覽：憂鬱與創造＋學生聯展（田園城市・避9月）

▸ 集氣小舖（classapp）

▸ 抽牌 App／色彩反映卡 App（9月預售・10月上線）

▸ 配色解讀線上課（8/4–8/7 拍攝）

▸ 新形象站（ginahsiao.pages.dev・網域轉移中）

▸ 色彩反映卡實戰班 6/27

▸ 色彩人生案例

▸ 色彩占卜電子書

▸ 藝術家定價工具

▸ 藝術家自述工具

▸ 聯展介紹卡

▸ 展覽成本估算工具

▸ 色彩陪伴圈教案

🎒 我的資源

資料資產

名單：2,045 可發信（1,217 付費）、主名單 2,117

作品：195 件、7 場個展史、訂製畫 85 個案語料、實戰班 21 筆真心得

受眾通路：IG 4,789、陪伴圈、WooCommerce、Wix 名單

語料：色彩系統 72 張定稿、色彩語彙資料庫、陪伴圈研究語料、FB 17 年貼文庫

Skills 工具箱：內容

content-pipeline：一個主題自動跑完研究→草稿→配圖→多平台→排程

post-generator：產 FB/IG 貼文與短影音腳本（八大類型）

canvas-design：商品圖／Banner／海報靜態視覺

multi-publish：一篇文自動生 IG／FB／Threads／電子報四版本

carousel：IG 輪播圖卡

divination-pipeline：色彩占卜圖文轉三平台內容包

short-script：短片／商品片腳本

video-pipeline：剪影片／燒字幕／做短片（影片爐子）

Skills 工具箱：顧客・營運

customer-data-merge：多來源顧客資料整併去重＋分析

gatherhub-admin：管集氣小舖課程／留位／許願池

colorcircle-onboard：陪伴圈學員上車／下車流程

course-launch：課程上架一條龍（商品＋招生文＋通知）

product-launch：新產品上線（掃描→部署→文案→提醒）

notify：課前通知信（自動抓訂單建草稿）

anxin-line：用十萬安心線評估機會該不該做

Skills 工具箱：品牌・行政

brand-identity-reading：五系統命理產品牌身份工具書

card-app-builder：從零做抽牌網頁 App

quote：估價單｜shipping-fee：海外補運費信｜certificate：訂製畫保證書

journal：每日反思日記｜session-insight：對話收尾產 A4 摘要｜h2-review：下半年進度檢查｜deploy-audit：上線前安全掃描

Subagents（顧問角色）

創業導師：Naval 原型，談商業模式／現金流／取捨

智囊團：10 位異議顧問對撞、找盲點

系統與產品（已建／已上線）

抽牌 App（card.ginahsiao.com）：線上抽色彩反映卡

集氣小舖（class.ginahsiao.com）：揪團候補成班招生

龍潭公車：私人通勤看板

命盤引擎：給生日算四系統命盤｜占卜生產線：占卜內容包｜影片爐子：影片後製

顧客智能引擎：顧客分析五鏡頭｜貼文審核看板：一處讀貼文判斷可發／要修｜營運駕駛艙：就是這個

品牌身份解讀引擎｜瓦基 12 引擎（決策／策略／簡報／故事／洞見／查證…外購已整合）

你的天賦

建構系統、抽象思考、把真實編碼成色彩——核心字「真實」

📜 進化軌跡 · 你不是從零

2026-08-10：⭐⭐「寄信給已舉手的人」第三次被驗證，而且這次是你自己按的送出鍵——8/7 18:31／18:32 送出兩封台中追信，8/8 換回兩筆 5,700 共 11,400（#10124632 LINE Pay、#10127125 藍新），台中 10/4 成班 5 位。⭐其中一位 8/7 才說「無法來」、8/8 自己回來報名＝「說不來」不等於流失。💰8 月一次性衝到 37,080（線上課 2,480＋訂製畫 15,600＋定期畫聚 3,800×2＋台中 5,700×2），月才過三分之一就是 7 月整月（48,274）的 77%。⭐新發現：定期畫聚零宣傳兩天賣掉兩張（8/07、8/08，上一次有訂單是 6 月）＝進階學員自己回來找，但它在集氣小舖是 `archived`、定價真相檔查無此項、8/29 交付日不在行事曆上＝一個會自己賣的商品沒人照顧。⭐「藍新續扣成功一律不寄信」放寬成「不一定會寄」：8/09 陳O儒 Y9758156 標「第 2 次扣款 (2/7)」而且有寄信 → 反過來說呂O芳的沉默更該當真（第 13 天）。🧹部門會汰除三項：①〈8/7 台中舊價死線〉死線已過且結果已定＝成班 5 位；②〈重要時程 08/07 台中死線〉同上；③〈8/3–8/12 火力窗要不要用〉窗口 8/12 到期且已實際用掉（受眾研究 v1／App 設計包／藍新商店申請／台中追信成班）。同時更正三處：8/8 兩筆訂單信付款方式欄不是空的（LINE Pay／藍新金流，但仍不等於已入帳）；短期目標「用 Wix 發信」→ Kit；待拍板保證書「兩份」→三份。

2026-08-07：💰8/06 進來一筆訂製畫 NT$15,600（靈魂生命之花 30×30，LINE Pay，#10105310）＝ 8 月最大一筆一次性，對過定價真相檔完全吻合。8 月走到第 7 天，一次性 18,080＝7 月整月（48,274）的 37%。🧹部門會汰除兩項：①〈財務看板加底盤覆蓋率線〉已經在看板上（`Gina_財務看板.html:266`「覆蓋固定支出 19.8%」＋`Gina_事業羅盤.html:581`）＝事情已經發生，退場；②〈link tree 訂製表單 404〉實測已通（抓 linkgoods.com/gina 連結清單確認指向 `www.ginahsiao.com/order`；curl 301 → `/commission` → 200）→ 對外破口 3 個減為 2 個。📚8/05–8/06 受眾研究成形：`000_Agent/受眾研究/` 立單一入口＝定版受眾檔 v1（三層制：事實／畫像／待補）＋顧客旅程實測版（課程線養客 75%／商品線收單 22%／跨線僅 6%，⛔不硬拉跨線），下游已落地到 App 購買頁文案與介面語言。⚠️同期現實校準：三天內沒有一件事是「按下傳送」，8 月最大一筆錢是客人自己走進來的——瓶頸不是產品不夠好，是沒有人被告知。

2026-08-04（拍板）：Zoom 雲端＝她選 (A) 直接刪、接受單點（語音「那就先刪除吧」）。⛔別再問第二份備援——她評估過了。⚠️刪除動作只能她本人在 Zoom 後台做（Zoom MCP 只有讀取權、無刪除工具；且鐵則是我不進她的後台點）。已備妥點擊路徑給她。

2026-08-04：🗄Zoom 雲端錄影全庫稽核完成，雲端可以清了——21 場（22 個 MP4）逐檔對 byte，原本 8 場只在雲端、Mac 內接也沒有（4/13 紅・4/20 黃・5/04 藍・5/15 黃・6/01 橙・6/15 紫・7/03 珊瑚・7/06 珊瑚，約 2.4 GB），已全數補進 T7 並過 byte＋ffprobe 雙驗，現在 T7 缺 0。方法外化進 skill `colorcircle-replay` Step 8＋腳本 `video-pipeline/scripts/zoom_pull_to_t7.sh`。⚠️只備 MP4（M4A 是同音軌分身）；⚠️清完雲端就只剩 T7 一份＝單點，第二份備援待她決定。🔴同日撈出定期定額系統性斷裂（三人，見〈色彩陪伴圈現況〉）。💰7 月一次性更正 48,274（漏算 7/29 線上課 2,480＋ATM 待確認早已解決卻沒收斂，43,314–45,794 作廢）。🎨藍綠冥想引導詞換成她 8/3 親口版——生成器加「實錄覆蓋層」，以後每上一色收一色；她現場長出的意象「它更像是水流，你是什麼樣的容器，這個水就會長成什麼樣子」入稿，下錨位置「喉嚨跟心輪之間」被她的實際做法證實 → 20 色待確認 13→12。

2026-08-03（二輪）：🧹再退場 4 項「其實已經做完但沒打勾」的拍板（她第二次指出）——①【線上課】v1 批影片抽樣驗收＝課已送出門、8/2 開通信已寄、學員在上課，這道關被事件跨過去了；②【線上課】七脈輪六句「先不放 or 補拍 6-2」＝上線時沒放，等於已經選了「先不放」（要補拍是新工作，不是待拍板）；③【反映卡App】最小版 vs 整包＝v3 7/31 已上預覽、9 月預售，已經照最小版在走；④【投資】策略卡預設值 3,000／16 日＝7/11 已定版寫進投資策略真相檔，預設值制三週未否決＝定案。⭐判準＝「事情已經發生」也算拍板，不是只有打勾才算。另撤掉「台北進階那封草稿」——它不是拍板題、是動作，而且同時掛在建議、晨報 Top 3、待拍板三個地方（她的原則：同一件事不該掛三次）。待拍板 34→17 項。

2026-08-03：🧹駕駛艙汰除（她說「很事情其實已經完成但你卻沒有撤掉」）——12 項已定案的拍板從「等你拍板」退場：線上課六項（開賣文案／教室平台＝YouTube 私人清單／開課日 9/15／簡報只留 5-1・6-1／第 0 章改圖文／「療癒平靜」字眼掃換）、M 畫廊 2027/9 日期、反映卡 App 買斷 590（→定價真相檔）、配色課 8/4–8/7 拍攝拍板「延」（⛔新檔期未定、別自己補）、黃O嫣不在＝底 8 位定案、藍色石獸＝幸福健康自由。同時撤掉時程裡已完成的「新形象站上線」、本週任務裡三項 6–7 月就做完的（進化軌跡早已收錄）。⭐生成器加了自動關卡：時程過了日期的自己下架／過期未做的標紅置頂，以後不靠我記得清。

2026-07-28：🚀新形象站正式上線 www.ginahsiao.com（網域轉入 GoDaddy→NS 改 Cloudflare→DNS 指 Pages→noindex 解除），舊 Wix 形象站退場。網域已隨轉移付到 2029/09。

2026-07-25：⭐⭐事業轉型方向拍板「照這個走」——重心從耗損格服務搬到充電又不綁時間的資產（抽牌系統／角色 IP／恐懼牌卡），生命之花降為維持不主推；反映卡 App 買斷 590 預設值制到期＝定案。⭐Wix 電子報名單全部匯入 Kit（單一來源改 Kit，名單分家風險解除）。網域 pendingTransfer 實查確認、最晚 7/27 下午完成。/order→/commission 的 301 補上並線上驗證（原本漏網＝轉移當天訂製畫入口會 404）。對外連結全盤點：找到 FB 預訂鈕指舊站、link tree 訂製表單 404、LINE 沒有圖文選單三個破口。repo 721 個未提交變動入庫（8 個 commit、1,236 檔），過程掃到顧客個資已擋下不進 git。

2026-07-23：⭐單堂→訂閱動線第一次自己跑通（一位單堂課學員轉月訂閱）；同月一位退訂，底維持 8 位／14,400。集氣小舖三週靜止（最近報名 7/3）。

2026-07-21/22：新形象站建成（ginahsiao.pages.dev，22 頁、她校訂完＋Codex 體檢過）；網站字型配方拍板（中文標題 Libre Baskerville＋系統宋體／英文 Lato Light／全站禁斜體）；Wix 擋 NS 修改 → 拍板網域轉出 GoDaddy（付 3 年 NT$1,399，訂單 4144105058），pendingTransfer 監看中，轉完我接手切 NS 上線；官網後台需求清單成形（留言審核／愛心／訂閱／來信一站管理）。

2026-07-18/20：反映卡 App 拍板做（買斷 PWA、9 月預售＋開發、10 月上線）；設計側全齊＝定價 590＋權限矩陣＋AI 交流橋接使用者自己的 AI（零 API）＋版型 36＋33 屏；365 提問寫作靈感庫建成；精讀包・完整之學六支查證完成；推播訂閱全站移除（她嫌打擾）。

2026-07-18/19：T7 救援結案（照片 8,543＋影片孤本 335 全數救回）；配色課 v4 螺旋 30 支＋四素材包，Codex 審完。

2026-07-16/17：深思佇列 v2 十二題拍板開跑；B4 結案（月主推一次一個、新品名額 0、拍攝檔 A＝8/4–8/7 已釘行事曆）；十問十答（卡點＝完成門檻＋配圖斷點，非怕收錢）；她宣告死前必做作品＝恐懼卡（深思場 7/17 下午）；線上課付費 3→5 筆。

2026-07-13：生命之花初階線上課上線（ginahsiaoo.com 商品頁）＋舊學員贈送信寄出（她親手按的）。拍攝、開賣、開賣文案、教室平台四項就此勾掉。

2026-06-23：修好駕駛艙快捷按鈕——線上版沒一起部署看板檔導致 4 顆按鈕全 404，改成部署前複製進 cockpit-app／寫進 morning_refresh，已驗證 200；顧客儀表板含個資不上線，改桌面捷徑。

2026-06-22：確立「沒結構＝痛」＋「公司大腦」方向；陪伴圈 6/26 紫色課上線；貼文審核看板＋靈感種子；Wix 顧客 2,271 整理→軌跡標籤→主名單升級 2,117（多挖 979 人）；查清 Kit 免費卡 1,000、改用 Wix 發信；Downloads 大掃除＋龍潭公車上 GitHub 私人備份

此前：顧客智能三階段引擎完成；色彩系統四層架構完工；2027 個展主題定案；生命之花初階線上課上架集氣小舖

💭 事業靈感 · 孵化中（先存著，不是現在做）

駕駛艙當產品：給創作者的 AI 營運夥伴｜待找一位旗下老師做簡化版驗證（n=1，先別產品化）

色彩×AI 母命題：讓 AI 協作的作品長出靈魂｜雞排 proof 已成立，種子別趕工

~~恐懼牌卡~~ → 7/25 升為轉型後第 3 順位資產（能量 8）：每週一張研究圖累積 3–6 個月，❌不當救命商品。⚠️Cowork 那邊也在跑，防三工具重工

色彩占卜角色／圖像 IP｜⭐7/25 轉型後第 2 順位（能量 9）：授權潛力（香氛／精油／美妝／包裝）。先建角色目錄，不急找品牌

⛔ 人類圖圖文｜圖已完成但權利紅線：Jovian Archive／IHDS 對教學與素材主張權利 → 近期封存，先做權利審查

~~配色解讀課~~ → 已畢業成專案（v4 螺旋 30 支＋四素材包，Codex 審完，8/4–8/7 拍攝檔已釘）見下方專案地圖

~~反映卡 App~~ → 已畢業成專案（7/18 拍板做，9 月預售、10 月上線）見下方專案地圖

日本市場：色彩反映卡線上抽日文化｜打「色彩心理測驗」進日本，早期想法

折帽子工作坊「我與小小的我」｜已有教案 v2

胖胖人繪本／電子童書｜恐懼/情緒/身心主題，可評估 Amazon

世界訊息訂製畫全球入口｜接訊息畫團隊＋線上抽牌，偏長期

色彩覺察流派師資認證｜Phase 2（2027），依賴三門線上課先完成

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