營運駕駛艙COMMAND CENTER

【各部門發言】

💰 財務部：今早校準完的數字要說重話。流動現金 26,876（一銀 5,264／中信 18,938／LINE Bank 2,674），12 天內從 68,522 掉了 41,646。7/23 卡費 14,138 從中信扣，中信夠扣、剩 4,800；藍新待撥 11,100 會進來。真正的坎是 8/10 房租 18,000——扣完 7/18 管理費 2,650 與 7/23 卡費後，剩約 10,088，缺約 8,000。跑道約三週。 判斷：這個洞小到很好補——線上課早鳥 2,480 × 4 個人＝9,920，就補起來了。四個人。 ❌別為這 8,000 去硬接一次性大單，那會吃掉你唯一在養底的東西。（來源：memory `project_finances` 2026-07-11 快照）

🎓 教室部：穩。今天週六無課（陪伴圈走週一／週五）。線上課 22 支成品已在 T7，交付端本來就夠開課、9 月才交，今天不用碰剪輯台。

👥 顧客部：可觸及的暖客一直在那裡沒動——Wix 已訂閱 1,188、553 位單次客（其中 458 位一年以上沒回）。線上課 7/4 起真實收款，至今成交 0。 判斷：0 不是價格訊號，是沒有人知道它存在（0 篇貼文、0 封信）。缺的不是產品，是通知。

📣 行銷部：兩封信寫好躺了四天沒發——①7/15 三通道廣播（早鳥期中，商品連結已實測活著）②7/7 喚醒單次客一題提問。兩封都是完整可送的成品，只等你答幾個一秒鐘的小問題然後按送出。 昨天完成的色彩校準工具很漂亮，但它不會替你收到錢。判斷：今天缺的動作只有一個字——送。

【部門交鋒】

沒有衝突，四個部門指同一根軸：8,000 的洞＝四個人買早鳥＝一封信的距離。 唯一的張力在你身上：memory `feedback_predelivery_redesign_is_procrastination` 昨天才實證，你一上午四次走進「送出門前夕回頭重設計產品」（換主題／降價／重估成本／再蓋一套系統）。那些洞察都是真的——但它們全部可以排到「送出門之後」。今天不往上游走。

【Jack 綜合結論】

只寄電子報，IG 跟 LINE 往後排——把動作縮到最小。你本人非做不可的只有兩件：答小問題（主旨選一個、CTA 選一個；LINE／IG 那兩題今天先跳過）→ 按送出。 15 分鐘內做得完。草稿在 `100_Todo/drafts/文案/20260715_三通道廣播_早鳥期中.md`。

（553 喚醒信排到週一 kid-free 窗尾——它不帶購買連結，不是今天的錢。）

⚙️ 要救的火：無急火。7/23 卡費中信夠扣、不必挪錢。8/10 房租是三週後的事，今天寄這封信就是在處理它。

🛡 紅線：清。名單已排除 142 位已退訂與永不聯繫名單；信內無個資、無學員姓名。按送出前我再過一次 pr-critic。

🌱 身體：今天雙胞胎在、你在娘家，負荷上限＝一個 15 分鐘的動作。 做完就去過你的週六：不開新專案、不打開剪輯台、不重新設計任何東西。今天把這件送出去，今天就是滿分。

💡 靈感處理：色彩校準工具（color-tool-18v）已上線＝真資產，歸「之後可賣化」那一格，不是今天的收錢動作。先擱著，不加工。

— Jack